Une conviction forte
La performance au travail ne dépend pas uniquement des compétences, des outils ou de la stratégie.
Elle dépend avant tout de la manière dont le système corps–cerveau–action est mobilisé au quotidien.
Lorsque ce système est sous tension, la décision se brouille, la coopération se rigidifie et l’énergie s’épuise.
Lorsqu’il est régulé, le travail devient plus fluide, plus clair et plus efficace.
Pourquoi le mouvement change tout
Le corps n’est pas un simple support de la pensée.
Il joue un rôle central dans :
la régulation du stress,
la qualité de l’attention,
la prise de décision,
la relation aux autres.
Les sciences du mouvement et les neurosciences montrent que l’état corporel influence directement la performance cognitive et collective. Ignorer le corps au travail, c’est se priver d’un levier majeur de performance.
Notre singularité
InMootion ne propose ni du sport, ni du bien-être, ni du développement personnel déconnecté du réel.
1. Comprendre son fonctionnement
2. Expérimenter
Nous faisons vivre des expériences simples, concrètes et mesurables pour :
ressentir les effets du mouvement,
tester différents leviers,
ajuster en fonction des situations professionnelles réelles.
3. Ancrer durablement
L’objectif n’est pas l’effet “waouh” ponctuel.
Nous aidons les équipes à intégrer ces leviers dans leur quotidien : réunions, prises de décision, moments de tension, temps de récupération.
Notre approche est :
incarnée : elle passe par l’expérience corporelle,
scientifiquement étayée : elle s’appuie sur des données validées,
opérationnelle : elle s’intègre dans les contraintes réelles du travail,
personnalisée : elle tient compte des profils de fonctionnement individuels et collectifs.
Nous intervenons là où les méthodes purement cognitives atteignent leurs limites.
Notre approche en 3 pilliers
Chaque individu et chaque équipe possède une manière spécifique de mobiliser son énergie, son attention et son mouvement.
Identifier ces modes de fonctionnement permet de réduire les frictions et d’augmenter la fluidité.
Ce que nous développons chez les équipes
une meilleure régulation du stress,
plus de clarté mentale,
des décisions plus justes,
une coopération plus fluide,
une performance physique et cognitive durable.
Le mouvement devient un outil de travail à part entière.
Pour qui ?
dirigeants et comités de direction,
managers et équipes opérationnelles,
fonctions RH, transformation, QVT, prévention des RPS.
Partout où la pression augmente et où la performance est attendue dans la durée.